Para el caso de Storecheck y Auditorías de procesos comerciales, la frecuencia recomendada es quincenal.
Los tableros de control se desarrollan a las necesidades específicas de cada cliente, sin embargo, se realiza una consultoría a detalle para conocer los indicadores clave de desempeño y así representarlos de manera primaria y el resto de indicadores o segmentos se hacen de manera secundaria. Con el fin de que el cliente pueda visualizar de forma general o analítica la información.
Empresas que venden productos de consumo masivo, o bien empresas que tienen 50 puntos de puntos de venta en adelante.
Contamos con servicios a nivel nacional.